Do caderno ao lucro: Dicas para pequenos e médios pecuaristas (parte 2)

Bom, vimos no artigo anterior (clique aqui para rever) que: se você não puder medir, você não consegue controlar. Se você não consegue controlar, você não consegue gerenciar. E se não vai gerenciar, não vai melhorar.

Eu não irei entrar aqui em aspectos fluxo de caixa, de rentabilidade, margem de lucro, etc. Isso fica para um futuro, que, com certeza, em breve estará a seu alcance! Eu irie simplesmente dar algumas dicas, de muitas que dou na Mentoria On-line, para te ajudar a começar e a tomar as rédeas do seu negócio e não ficar, simplesmente, ao sabor do mercado.

Você pode querer começar usando toda a tecnologia do mundo, ou você pode fazer o que a sempre recomendo. Anote! Comece a anotar no caderninho as coisas que você faz.

É importante entender que existem vários indicadores, de todos os tipos e gostos, mas você tem que ver, dentro desses indicadores, o que pode medir. Se você é um criador de bezerro (terneiro), você pode usar esses indicadores produtivos, por exemplo, peso de desmama, taxa de prenhes, peso e preço médio de venda dos seus terneiros e vacas de descarte. O importante é que você não eleja muitas coisas no início, mas o que você eleger, você consiga medir.

Não adianta medir só por medir, tem que se ter um objetivo ou meta, transformar esse apontamentos em informação, então, COMPARE. Ou seja, não adianta também ficar anotando tudo se você não pode comparar. Então, se você não tem nenhuma ideia do que você vai comparar, estabeleça algumas metas a cumprir, coisas que você acha que pode medir e comparar, tipo taxa de prenhes de 70% ou peso médio de desmama de 180 kg. Aí você mede no decorrer daquele ciclo e faz a comparação com sua meta. No primeiro ano, se você não tem nem ideia de como está a sua propriedade, não deve se assustar se não atingiu a meta. O susto é até bom para te animar a melhorar. É uma meta para se cumprir, que você tem que alcançar no decorrer do próximo ano. Em vez de se assustar, você deve pensar o que deve fazer para atingir a meta no ano seguinte.

Se você não tem acesso a uma empresa de consultoria que, faz o diagnóstico da propriedade e mostra os indicadores da sua propriedade e quais seriam os indicadores ideais, busque na internet dados de uma Embrapa ou uma Emater, por exemplo, dentro do tamanho da sua propriedade e do ciclo que você pratica na propriedade (cria, recria, engorda ou ciclo completo), e veja quais são os indicadores médios para a sua região e faz um comparativo.

Depois de te apresentar essas poucas dicas, garanto que se você tentar, tenho certeza que vai modificar o seu modo de ver a sua propriedade e vai querer aumentar alguns indicadores e com o passar do tempo, com os resultados alcançados, você irá tornar algo rotineiro a gestão do seu negócio.

No próximo e último artigo vou passar algumas dicas ou observações, de experiências que vivenciei e acompanhei, para te ajudar a conduzir a gestão da sua propriedade.

Não perca! Mas, se você ficou interessado e ansioso para começar com a minha colaboração, agende uma reunião on-line totalmente gratuita!

Do caderno ao lucro: Dicas para pequenos e médios pecuaristas (parte 1)

Do caderno ao lucro: Dicas para pequenos e médios pecuaristas. (parte 3)

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